Va ser divertit. Va ser realment intens. Va ser tot el dia, però la gent va sentir que tots junts estaven construint alguna cosa enorme, va dir l'autora Maureen Farrell a 'American Greed' de CNBC sobre la dinàmica frenètica de WeWork sota el fundador Adam Neumann.
Adam Neumann parla a l'escenari durant la Segona Final Anual del Creador Global de WeWork Presents al Microsoft Theatre el 9 de gener de 2019 a Los Angeles, Califòrnia. Foto: Getty Images WeWork es va promocionar com un espai de treball conjunt avantatjós amb cervesa gratuïta diària, campaments d'estiu per a adults i un ambient de treball dur i joc que rivalitza amb els gegants tecnològics com Google i Facebook.
El fundador Adam Neumann va insistir que el que va fer única a l'empresa va ser el seu sentit de comunitat profundament arrelat entre els que van llogar espai a les ubicacions de WeWork i van recaptar 12.000 milions de dòlars dels capitalistes de risc que creien en la visió optimista de Neumann.
Però mentre l'empresa s'estava preparant per sortir a borsa, els detalls inquietants sobre les operacions de l'empresa -incloent-hi un historial de beneficis negatius, un estrany pla de successió que implicava la dona de Neumann i informa que el sentit de comunitat havia estat molt exagerat- van fer que l'empresa es trobés a la baixa. , segons la CNBC Cobdícia americana, que s'emet els dimecres a les 22 h. ET/PT.
l'assassí del zodíac i Ted Cruz
Mentre que els empleats de WeWork, que van expressar queixes sobre les llargues hores, requerien assistència a funcions fora de l'horari i sense pagament d'hores extraordinàries, es van quedar sense feina, el mateix Neumann va cobrar i va abandonar el seu càrrec de conseller delegat amb més de mil milions de dòlars.
Neumann, que va créixer en un assentament comunal a Israel conegut com a kibutz, i el soci de negocis Miguel McKelvey van tenir la idea d'un espai de coworking modern mentre caminaven pels carrers de la ciutat de Nova York, mentre intentaven crear el següent gran negoci. idea.
La idea era senzilla: llogar un espai gran altell, subdividir-lo en àrees d'oficines més petites amb parets de vidre i atraure empreses emergents a la ubicació proporcionant una recepcionista, una zona comunitària, cafè i altres avantatges com taules de ping-pong, cervesa gratuïta i esdeveniments socials. coses que les noves empreses no es podrien permetre per si soles.
Justin Zhen, cofundador de Thinknum Alternative Data, havia estat dirigint la seva start-up des de la seva cuina quan es va traslladar a l'espai de coworking.
L'espai comú semblava una selva tropical, va recordar a American Greed. Van fer una feina fantàstica només venent aquest camp, si no vols estar en un espai d'oficina avorrit i antic, vine a WeWork, et farem la vida fantàstica.
imatges de Selena i el seu marit
Lisa Skye, la segona empleada de WeWork, recorda que se sentia com aquest inici d'època. Com a gestora de la comunitat fundadora, va ser la responsable de mantenir l'espai funcionant de manera eficient, tant si es tractava de la gestió de vendes, visites, facturació o fins i tot TI.
Va ser divertit. Va ser realment intens. Va ser tot el dia, però la gent va sentir que tots junts estaven construint alguna cosa enorme, va dir Maureen Farrell, la coautora de The Cult of We.
La popularitat de WeWork va créixer ràpidament, cridant l'atenció dels capitalistes de risc, que estaven disposats a invertir diners inicials per veure expandir el negoci amb l'esperança de treure profit quan l'empresa ho fes gran.
Per assegurar-se el seu suport, Neumann sovint feia visites guiades per l'espai als inversors interessats per donar-los una sensació de la comunitat, però els que treballaven darrere de l'escenari van dir que els esdeveniments sovint eren organitzats o molt calculats per a aquestes visites d'inversors.
Molta gent parla de com Adam solia activar l'espai i el que significava 'activar l'espai' era que quan un inversor entrava a l'edifici, de sobte només hi havia una festa improvisada, Teddy Kramer, antic de WeWork. va dir l'empleat a American Greed.
Tot i que alguns consideraven l'empresa com una empresa immobiliària, Neumann va insistir que era un negoci de programari amb una xarxa social interna, descrita com la primera xarxa social física del món, que estava transformant la vida laboral diària i connectant empreses amb altres venedors i contractistes.
Era com la cocaïna que els capitalistes de risc de Silicon Valley només estaven esperant per bufar, va dir Charles Duhigg, periodista de The New Yorker Magazine, sobre l'atractiu de la companyia per als inversors de renom.
Els empleats de WeWork van descriure el ritme a les diferents ubicacions de l'empresa com a frenètic, amb jornades llargues i sous baixos, però al principi, aquestes llargues jornades semblaven que valdrien la pena perquè creien que estaven entrant a la planta baixa amb una empresa preparada per sortir a borsa i fer és gran.
encara hi ha esclaus negres avui en dia
Vull dir, la paraula coet cap a l'èxit es va utilitzar realment a la meva reunió de presentació, aquesta sensació de tenir el bitllet daurat de Willy Wonka. Esteu aquí al lloc i al moment adequats. Ets al proper Facebook o al proper Google, va dir l'exempleada de WeWork Tara Zoumer, i va afegir que la companyia va subratllar que tot el que feien els empleats era ajudar a la comunitat.
Posar el culte a la cultura era una dita comuna, va dir.
La companyia fins i tot va acollir un campament d'estiu per a adults a l'estat de Nova York, amb artistes musicals de primer nivell com Florence and the Machine i Lin Manuel Miranda, i un subministrament interminable d'alcohol, que era obligatori per als membres del personal.
En les promocions de màrqueting, semblava una comunitat molt unida, però hi havia esquerdes a la façana. Els clients, com Zhen, van informar que la comunitat no era tan propera com el que estaven proposant.
Va utilitzar el seu sistema d'anàlisi de dades de propietat per avaluar la xarxa social molt promocionada de l'empresa i va descobrir que gairebé el 79% dels membres de WeWork mai no havien fet cap publicació i que els principals cartells eren en realitat empleats de WeWork. Quan va publicar les seves dades, va dir que sí demanat sortir de l'espai de treball conjunt de WeWork, que va qualificar la seva avaluació d'inexacta i incompleta.
Zoumer va dir que ella i la resta del personal treballaven dies llargs que sovint començaven a les 8 a.m. i acabaven cada dia a les 10 p.m., tot i que mai se li va pagar per cap hora extraordinària.
té britney spears una filla
Solien dir que bé, et pots quedar als esdeveniments, tens l'oportunitat d'estar aquí com si això fos una compensació i simplement no ho és, va dir.
A mesura que els inversors continuen abocant milions a l'empresa, Neumann va cobrar almenys 700 milions de dòlars venent part de la seva participació o agafant préstecs amb algunes de les seves participacions, segons American Greed.
Els seus inversors no semblaven desanimats i el 2017, el fundador de SoftBank Group, Masayoshi Son, un multimilionari japonès, va acceptar en nom de la seva empresa invertir 4.400 milions de dòlars inicials, una de les inversions de capital més grans de tots els temps, a l'empresa. Softbank finalment invertiria més de 17.000 milions de dòlars a WeWork, segons Bloomberg .
El 2018, l'empresa tenia 425 ubicacions amb 400.000 clients (o membres com se'ls diu) llogant espai a les instal·lacions, però hemorràgies diners.
No va ser fins que l'empresa tenia previst fer-se pública i va publicar més detalls sobre les seves operacions a l'agost del 2019 que WeWork va entrar en picada.
memphis tres on són ara
En els documents preparats per als reguladors federals hi havia un pla de successió que donava a l'esposa de Neumann, Rebekah, un paper clau a l'hora d'escollir el seu successor si moria o estava discapacitat permanentment. Personalment, havia manllevat 740 milions de dòlars contra les accions de WeWork i era propietari de diversos dels edificis dels quals WeWork estava llogant espai, convertint-lo en el propietari de l'empresa en alguns casos.
Els informes financers també van mostrar que l'empresa perdia milers de milions cada any, malgrat les reiterades afirmacions de Neumann que l'empresa havia estat rendible.
Tot i que no va ser arrestat ni acusat de cap delicte, la junta de WeWork volia que Neumann es retirés i estava disposat a pagar-li uns 1.700 milions de dòlars per dimitir.
Tot i que Neumann va acumular diners en efectiu, els seus empleats van ser acomiadats i es van veure obligats a abandonar l'empresa, que finalment es va fer pública el 2021.
Aquest sistema es va trencar completament. El tipus que va impulsar aquesta empresa a terra, ha marxat ric més enllà de la creença. Les persones que el van donar poder, van guanyar diners, ho estan fent bé, va dir Duhigg. Les persones que van ser castigades són els empleats de WeWork, que s'acaben de presentar, intentant fer la seva feina cada dia.
Podeu mirar 'Cobdícia americana', Dimecres a les 22 h. ET/PT a la CNBC.
Totes les publicacions sobre pel·lícules i televisió
